Prefacio: El desarrollo de las lavanderías industriales en China

Después del Clean Show 2025 en Orlando, Estados Unidos, los altos directivos del Grupo Kingstar Automation visitaron varias lavanderías industriales con un alto nivel de automatización en el país. Esta visita tuvo un gran impacto en ellos.

Francamente hablando, en cuanto al rendimiento de cada máquina individual, los parámetros de sus equipos no son necesariamente mejores que los de China. Incluso algunas configuraciones funcionales no son tan detalladas como las de Kingstar Automation. Lo que realmente impresionó a todos no fue la eficiencia de una sola máquina, sino la capacidad de planificación y diseño global de toda la lavandería.

En todo el taller casi no se ven personas empujando carros de ropa de un lado a otro. No hay montones de ropa amontonados de manera desordenada, ni personas que se desplacen constantemente entre diferentes puestos de trabajo. Las tareas de cada puesto son extremadamente claras y cada acción está altamente estandarizada. La circulación de la ropa dentro de la fábrica depende más de sistemas inteligentes de transporte logístico que de la manipulación manual. Cada proceso está conectado de forma natural en lugar de depender del esfuerzo humano para cubrir las brechas.

En ese momento, los directivos de Kingstar Automation se dieron cuenta de que la brecha entre la industria de lavandería de China y las fábricas avanzadas en el extranjero no radica principalmente en la capacidad de los equipos individuales, sino en la planificación sistemática y global de toda la fábrica. La industria china de lavandería tiene capacidad de fabricación: lavadoras túnel maduras y equipos de planchado. Sin embargo, la capacidad de planificación integral, el diseño de alto nivel y la integración de todos los equipos en un sistema flexible todavía es insuficiente.

Camino de desarrollo de las lavanderías chinas y características de cada etapa

Después de regresar a China, en Kingstar Automation seguimos pensando en una cuestión. La industria de lavandería en China ha estado hablando de construir “lavanderías digitales e inteligentes”. Entonces, ¿por qué sigue siendo tan difícil ver lavanderías realmente altamente automatizadas?

Si no podemos entender claramente este problema, no podremos impulsar realmente la modernización de la industria. Por ello, volvimos a examinar el camino de desarrollo de la industria de lavandería en China y analizamos la etapa actual en la que nos encontramos y la dirección futura.

Creemos que el camino de desarrollo de las lavanderías chinas debería ser:

era de máquinas independientes → era 1.0 de lavanderías inteligentes → era 2.0 → era 3.0 → era 4.0 de lavanderías inteligentes

En la actualidad, se puede decir que estamos entrando en la era 3.0 de las lavanderías inteligentes.

Veamos el camino de desarrollo de las lavanderías chinas y las características de cada etapa.

● Era de máquinas independientes: etapa inicial de reemplazo parcial del trabajo manual (alrededor de 2008)

El desarrollo a gran escala de las lavanderías industriales en China comenzó alrededor de 2008. Antes de esto, muchas lavanderías aún se encontraban en un modo de producción relativamente primitivo:

Uso de lavadoras horizontales para el lavado

Uso de centrifugadoras para el deshidratado

Uso de planchadoras de rodillo básicas para el planchado

Alimentación frontal y doblado posterior realizados manualmente

En 2008, el precio de las lavadoras de 100 kg cayó significativamente y muchas lavanderías comenzaron a utilizarlas para reemplazar la combinación de lavadoras horizontales y centrifugadoras. Al mismo tiempo, en el proceso de acabado posterior al lavado, las dobladoras automáticas comenzaron a sustituir gradualmente el doblado manual.

Desde entonces, la industria de lavandería de China entró en la “era de las máquinas independientes”.

En esta etapa solo se mejoró la productividad de las máquinas individuales, mientras que todo el proceso seguía dependiendo principalmente del trabajo manual.

● Era 1.0 de lavanderías inteligentes: popularización de equipos automáticos (2012–2024)

Alrededor de 2012, las lavadoras túnel y las líneas de planchado de alta velocidad desarrolladas en el país comenzaron a lanzarse al mercado.

Durante la década siguiente, los equipos automáticos continuaron mejorando y la tecnología se volvió gradualmente más madura. Cada vez más lavanderías comenzaron a adoptar el modelo:lavadora túnel + Línea De Planchado de alta velocidad + equipos simples de transporte

En comparación con el modo de máquinas independientes, este método de producción mejoró significativamente la capacidad de procesamiento, la eficiencia de producción y el rendimiento por trabajador.

Este período es lo que llamamos la “era de los equipos automatizados”.

● Era 2.0 de lavanderías inteligentes: sistema logístico interno de la lavandería

Después de automatizar los equipos principales de producción, las lavanderías comenzaron a centrarse en el sistema logístico interno.

Sistemas como:

almacenamiento con bolsas colgantes

líneas de transporte inteligentes

sistemas automáticos de clasificación y selección

fueron introducidos gradualmente en el proceso productivo.

Como resultado, la organización de la producción en el taller cambió.

Todo el personal puede trabajar en puestos designados y fijos.

En el taller ya no se ve el bullicio de personas caminando constantemente ni carros de ropa moviéndose de un lado a otro.

● Era 3.0 de lavanderías inteligentes: gestión digital

Con la mejora gradual de los equipos automáticos y los sistemas logísticos, las lavanderías comenzaron a impulsar aún más la gestión digital.

Mediante la integración de:

tecnología IoT (Internet de las Cosas)

equipos inteligentes

sistemas de gestión ERP

plataformas digitales de gestión

las lavanderías pueden realizar una gestión más sistemática y basada en datos del proceso de producción.

Esto incluye:

monitoreo en tiempo real de todo el proceso de lavado

monitoreo en línea del estado de los equipos

optimización dinámica de los datos de consumo energético

ajuste inteligente del ritmo de producción

alerta temprana de fallos y mantenimiento preventivo

En esta etapa, los datos se convierten gradualmente en una herramienta clave para la gestión de las lavanderías. El modelo de gestión empresarial comienza a pasar de estar basado en la experiencia a estar impulsado por datos.

● Era 4.0 de lavanderías inteligentes: operación sin personal

Con el desarrollo continuo de:

robótica

visión artificial

algoritmos de IA

equipos automáticos

las lavanderías avanzan hacia la operación sin personal.

Cada vez más puestos comienzan a ser reemplazados por sistemas automáticos:

sistemas de clasificación sin operarios

colgado y extendido automáticos

empaquetado y almacenamiento automáticos

entrega sin personal

Entonces, ¿hasta qué punto puede llegar el nivel de operación sin personal?

Tomemos un ejemplo.

Si una lavandería con una capacidad diaria de 30 a 50 toneladas alcanza un alto nivel de automatización e inteligencia, todo el taller podría requerir solo 2 o 3 personas para la gestión, operación y mantenimiento diario.

Conclusión

Después de analizar el camino de desarrollo de las lavanderías industriales, podemos ver claramente una tendencia:

equipos independientes → producción automática → logística inteligente → gestión digital → operación sin personal

Esto no es solo una actualización de equipos.

Es una transformación en el modo de organización de la producción, una reconstrucción del sistema logístico, el establecimiento de un modelo impulsado por datos y una actualización en la forma de pensar sobre las operaciones.

¡Representa una serie de revoluciones en la industria de lavandería!