Transformación Digital en los Servicios de Alquiler y Lavado de Ropa Blanca

El lavado de alquiler de ropa blanca, como un nuevo modo de lavado, ha estado acelerando su promoción en China en los últimos años. Como una de las primeras empresas en China en implementar el alquiler y lavado inteligentes, Blue Sky TRS, después de años de práctica y exploración, ¿qué tipo de experiencia ha acumulado Blue Sky TRS? Aquí compartimos con usted.  

Blue Sky TRS y Shanghai Chaojie Company se fusionaron en julio de 2023. Las dos compañías, como las primeras en explorar el modelo de lavado de alquiler de ropa blanca, son las primeras en involucrarse y explorar los fabricantes de lavado de ropa blanca compartida estilo alquiler desde 2015. Desde el principio hasta la gestión del flujo de ropa blanca como punto de entrada para llevar a cabo la construcción digital, hasta ahora, ha creado un sistema CRM, un sistema ERP central, un sistema de gestión de bibliotecas WMS, gestión logística, sistema de adquisición de datos de campo DCS, sistema de gestión de ventas al cliente y otros sistemas digitales para ayudar a la gestión digital de la planta de lavandería.  

Lógica de Posicionamiento del Diseño y Establecimiento del Modelo 

En nuestro escenario de exploración anterior, el modelo de negocio principal de la planta de lavandería no es más que dos: uno es el lavado y el otro es el lavado de alquiler. Después de haber determinado las características del negocio, clasificaremos todo el proceso comercial. La pregunta es: ¿Hay un final ganador del marketing? ¿O el lado del servicio logístico? ¿Es el final de la producción interna ajustada o el final de la cadena de suministro? No importa dónde se encuentre el mayor problema, debe clasificarse digitalmente y optimizarse para la eficiencia.  

Por ejemplo, cuando Blue Sky TRS comenzó a hacer lavado de alquiler en 2015, la industria de TI podía aplicarse muy poco a la industria de la lavandería. Solo unas pocas empresas pueden hacerlo, pero va de 0 a 1. Ahora, desde un punto de vista teórico, la gente tiene una cierta comprensión de la digitalización de las industrias tradicionales. El éxito de la transformación digital requiere un 70% de experiencia en la industria de la lavandería y un 30% de conocimiento de TI. No importa cuán elegante o genial sea la digitalización, es una herramienta que debe estar adjunta a la industria. Ya sea industria + Internet, industria + IoT, o industria + ABC (inteligencia artificial, big data, computación en la nube), el diseño estratégico y el posicionamiento siempre deben estar fundamentados y depender del modelo de negocio de la propia planta de lavandería.  

Con la exploración práctica de Blue Sky TRS, creemos que el modelo específico de alquiler-lavado debe establecerse desde los siguientes aspectos.  

• Gestión de Activos:El avance clave debe ser la gestión de activos, que también es el eslabón más importante de la gestión de trazabilidad de ciclo cerrado y ciclo de vida completo de los procesos textiles.  
• Recolección y Análisis de Todo Tipo de Datos en Producción y Gestión:Por ejemplo, la calidad del lavado de la ropa blanca, la contaminación, el daño, la pérdida de ropa blanca y otros datos en el proceso de lavado, así como el suministro de productos de los proveedores de lavado, los comentarios de los clientes, etc., deben estar cerca de la situación real del negocio en cualquier caso.  

El Valor Central de la Transformación y Actualización de la Industria 

En los próximos 10 años, podemos imaginar que todo el proceso, todo el ciclo comercial y todo el escenario se digitalizarán. Al mismo timepo, la integración de los tres niveles de informatización, digitalización e inteligencia digital de la industria todavía lleva mucho tiempo completarse. La digitalización del ecosistema de la industria de la lavandería requiere la construcción conjunta, la co-creación y el intercambio de todos los propietarios de la industria. Es muy difícil para cualquier empresa o individuo hacerlo solo. En cuanto al estado actual del desarrollo de la industria, la transformación digital sin duda traerá muchas nuevas oportunidades de desarrollo o nuevo valor, pero en términos de la industria del lavado de ropa blanca, el incremento del mercado es limitado, por lo que la optimización del stock se convertirá en el tema del desarrollo de la próxima década.  

Conclusión 

Se cree que las empresas de lavandería de ideas afines en toda la industria pueden unirse e integrarse a través de la digitalización, logrando finalmente una gestión digital integral, en lugar de la dependencia tradicional del capital, los recursos, los precios y las relaciones interpersonales. Esperamos que la digitalización se convierta en el valor central de la transformación, actualización y desarrollo de la industria, y también esperamos que la digitalización lleve a la industria de la lavandería al camino del océano azul.